全国国（guó）有企业改（gǎi）革三年行动总结（jié）电视电话会议日前在（zài）北京召开，这标志着国企改（gǎi）革已经（jīng）取（qǔ）得阶段性成果，即将迈（mài）上（shàng）新（xīn）征程。作（zuò）为（wéi）改革的践行（háng）者，企业的（de）行动影响着改革的成效。智媒周刊邀请五位央（yāng）企董事长话改革。这五家企业，有的本身就是改革的（de）产物，有的（de）经营业（yè）绩在（zài）央企（qǐ）中排名靠前，有的在“卡脖子”技术上有所突（tū）破，有的则在改革中焕发新生机。

中（zhōng）国长江三峡集团有限公司党组书记、董事长雷鸣山：

深化（huà）改（gǎi）革快（kuài）马加鞭 全力建设世界一流企业

中国（guó）长江三（sān）峡集团有限公司（以下简称（chēng）“三峡集团”）是改革的产物，并在改革中持续发展壮大，在（zài）改革中不断优化管控，三（sān）峡集团（tuán）坚持以专业化（huà）发（fā）展提升核心（xīn）竞争力、以资产（chǎn）证（zhèng）券化倒逼管控集团（tuán）化，从（cóng）机构设置、制度建（jiàn）设等方（fāng）面不断向世界一流的（de）集（jí）团化（huà）管（guǎn）控体制迈（mài）进（jìn）。2022 年，三峡集（jí）团（tuán）利润（rùn）总额、净利润等效益指标继续位居央企前列。

2023 年，三（sān）峡集团将（jiāng）围绕提升核心竞争（zhēng）力（lì）和增（zēng）强核心功能，坚（jiān）持科技创新和深化改革（gé）“双轮驱动”，加快做（zuò）强做优做大，加快建设世界一流企业，更好地发（fā）挥（huī）国有经济战略支撑作用，为实（shí）现（xiàn）中国式现代化铸（zhù）就强国重（chóng）企（qǐ）。

一是打造创新型企业。进（jìn）一步明确主要产（chǎn）业单位创新（xīn）主体作用（yòng），提升科研单位科技服务能力，培育一批科技型（xíng）企（qǐ）业（yè）。改革科研考核评价机制，深（shēn）化（huà）科研领域简政放权，不（bú）断（duàn）激（jī）发创（chuàng）新合力（lì）。以国家战略需求和产业（yè）升级为导（dǎo）向（xiàng）开展技术攻关，以（yǐ）三（sān）峡集团（tuán）“敢用”带（dài）动设备制造企业“敢（gǎn）研”，加快（kuài）构建（jiàn）产（chǎn）业（yè）链、供应链、创新链、资金链、人才链协同发展格局（jú）。

二（èr）是强化精（jīng）细化（huà）管理。没有精细（xì）化管理，就没有集（jí）团化管控，更不会有（yǒu）高（gāo）质量发展。要将（jiāng）在长江（jiāng）干流（liú）梯级水电站建设运行中（zhōng）形成的精益管（guǎn）理理（lǐ）念和模式，推广到业务发展各方面和办文办会办事各（gè）环节，推动形（xíng）成管理精益求精、把（bǎ）关严之又严、落实细（xì）之又（yòu）细、作风实之又实（shí）的浓厚氛围（wéi）。

三（sān）是深（shēn）化市场化改革。面对更（gèng）加激（jī）烈的竞争形势（shì），必须树立强烈的市场（chǎng）竞争意（yì）识，坚决破除体制机制障碍（ài），建立健全以市场为导向的管控模式、制度体（tǐ）系、激（jī）励约束机制，努力在竞（jìng）争中学会竞争、在（zài）竞争中求（qiú）得生存（cún）。

四是（shì）坚（jiān）持（chí）专业化（huà）发展。按照突出（chū）主业、做强专业的总体思路（lù），坚定不移地走专业（yè）化发展（zhǎn）之路，全面推（tuī）进业务板块化、板块专业化、专业市场化、市场（chǎng）国（guó）际化、管控集（jí）团化，努力实（shí）现资源配置效（xiào）率和发展质量效益有效提升（shēng）。

五（wǔ）是推进数字化转型。大力推动（dòng）重点（diǎn）业（yè）务领域（yù）数（shù）字（zì）化（huà）创新和应用，通过数字化来保证全员劳（láo）动生产率行业（yè）领先（xiān）地位。深入开展数字（zì）化（huà）关键核心技术攻关和自主可控替代，提高工控领域（yù）自（zì）主可控水平。积极拓（tuò）展数字（zì）化产业，变绿（lǜ）色电力为绿色数（shù）据、变电（diàn）力输（shū）出（chū）为（wéi）算力输出，实现从“瓦（wǎ）特到比（bǐ）特”的价值跃变。

中国一重集团有限公（gōng）司党委书记、董事（shì）长（zhǎng）刘明忠（zhōng）：

推动工业（yè）母机（jī）自（zì）立（lì）自强（qiáng）  筑牢工业体系（xì）基石

中（zhōng）国一重集（jí）团有限公司（sī）（以下（xià）简（jiǎn）称“中国（guó）一重”）深入学习贯（guàn）彻习近平总书记关于全面深化改（gǎi）革（gé）的重（chóng）要讲话精神（shén），坚持思想引领（lǐng），敢于（yú）动真碰（pèng）硬（yìng），发（fā）挥深（shēn）化改革“关键一招”的作用，为企（qǐ）业（yè）高质量发（fā）展注入（rù）强大动（dòng）力，连续六年实（shí）现效益和（hé）规模增长。

2022 年（nián），中（zhōng）国一重构（gòu）建完善“新思（sī）想（xiǎng）引领”长效（xiào）机制（zhì）、“4461”科技创新动力（lì）机（jī）制、“两个合（hé）同”退出机制等（děng） 7 个推动企业改革发展的新机制，推动四（sì）位一体、多（duō）级联动“挂表督战”，抓好世界一（yī）流企业创建（jiàn）示范行动、管理提升行动、价值创（chuàng）造行动和品牌引（yǐn）领行（háng）动，高质量落地国企改革三年行动以及“综合改革试点”“双百行动”“科改示（shì）范行动”等改革（gé）任（rèn）务，凝聚团结力量，扎实推动改（gǎi）革向纵（zòng）深发展，确保重点领域关键环节改革取得突破性（xìng）成效（xiào），切（qiē）实打（dǎ）好（hǎo）国企改革三（sān）年行动“收官（guān）战”。通过改（gǎi）革持续（xù）为企业高（gāo）质量发展赋能，中国一重三（sān）大板块、六（liù）大业务（wù）结构调（diào）整（zhěng）取得突破，主责主业牢牢占据（jù）领先地位，战略（luè）性（xìng）新兴产业迅速做大做强，大（dà）型（xíng）铸锻件原创技术策源地（dì）和高（gāo）端装备现代产业链链长（zhǎng）建设有序推进。

改（gǎi）革永远在路（lù）上（shàng），中国一重（chóng）将聚焦（jiāo）建设“七个新一重”、打造“七个高质量”等具（jù）体任务，坚持问题导向，统（tǒng）筹改革任务实（shí）施，做好改革成（chéng）果巩固，推动改革持续，着力用（yòng）改革的（de）主动赢得（dé）发展的主动，通过（guò）深化（huà）改革激（jī）发活力（lì）动力，以工业母机（jī）企业（yè）的自立自强有力维护“五个安全（quán）”，践行初心使命，筑牢（láo）国家工业体系基石。一（yī）是进一步加强子企业董事会建设。发挥子企业党委领导作用，把方向、管大局（jú）、保落实（shí），厘（lí）清（qīng）党委、董事会和经理层（céng）权（quán）责边界，完善中国特（tè）色国有企

业现代公司治理，重点从健（jiàn）全制度、建优机（jī）制、建强队伍三方（fāng）面（miàn）发力，工（gōng）作重心从“配齐”向“建强（qiáng）”转变。二是进一（yī）步提（tí）升管理体系和管理（lǐ）能力现代化。细（xì）化完善（shàn）授权（quán）分权体（tǐ）系（xì），做到（dào）集权（quán）有道、分权有序（xù）、授权有章、用权有度。推进管理制（zhì）度（dù）化、制度流（liú）程化、流程表单化、表单（dān）信息化、信息数据化、数据智（zhì）能化，加（jiā）快业务流程（chéng）再造，推动（dòng）数字化转型、智能化改造、绿色化提升，加快优势产业延（yán）链、传统产业升链、新兴产（chǎn）业强链，增强（qiáng）差异化竞争能力。三是进一步深化（huà）三项制度改革。

推进任（rèn）期管理规范化、个性化，做（zuò）实（shí）子（zǐ）企（qǐ）业董事会各项职权，健全完善“摸（mō）高”机制，完（wán）善工效同向联动机制（zhì），做实（shí）管（guǎn）理人员末等调整和不（bú）胜任退出制度，严格（gé）落实“两（liǎng）个合（hé）同（tóng）”，建立薪酬市场对标机（jī）制，用好用足中长（zhǎng）期激励“工具箱”。四是持之（zhī）以恒解放思想（xiǎng）。持续提升（shēng）干部员工精（jīng）神思想（xiǎng）格局，确（què）保各项工作（zuò）高标准（zhǔn）推进（jìn）、高（gāo）效率落实、高质量完成。

中（zhōng）国东方（fāng）电（diàn）气集团（tuán）有限（xiàn）公司党组书记、董事长俞培根：

深化改革提升核心竞争（zhēng）力 加快打造（zào）世（shì）界一流（liú）装备（bèi）制造集团

党的二十大报（bào）告指（zhǐ）出（chū）：“深化国资（zī）国企改（gǎi）革，加快国有经济布局优化和（hé）结构调整（zhěng），推动国有资本和（hé）国有企业做（zuò）强做优做大，提升企业核心竞争力。”“完善中（zhōng）国特色现代（dài）企业制（zhì）度，弘扬（yáng）企业家精神，加快建（jiàn）设世界一流企业。”奋进新征程，中（zhōng）国东（dōng）方电气集团有限公司（以下简称（chēng）“东方电气集团”）作（zuò）为装备（bèi）制造领域（yù）的（de）中央企业，必须坚决贯彻落实党中央、国务院决（jué）策部（bù）署，全面（miàn）深（shēn）化改革，加快建设世界一流企（qǐ）业。

2022 年，东方电（diàn）气集团认（rèn）真落实国企（qǐ）改（gǎi）革三年行（háng）动工作部署，推进各类机（jī）制改革率先（xiān）开展、主体（tǐ）改（gǎi）革任（rèn）务率先完（wán）成，东方电（diàn）气集团 76 项改革任务（wù）高质高（gāo）效“响铃交卷”，有力地促进了中（zhōng）国特色现代企业制度落地实践、市场化经营机制（zhì）健全完善（shàn）、产业（yè）布局及结构优化调整“三个突（tū）破”的实现，以及现代企业治理能力和东（dōng）方电气（qì）集团（tuán）核心竞争力等“两个提（tí）升”，在国资委国企改革三年行动和三项（xiàng）制度改革专（zhuān）项考核中均荣获（huò） A 级评价，全面实现了国企改（gǎi）革三年行动高质（zhì）量收官。通过高质量改革成效助力实现高质量发展，促进东方电气集团近三（sān）年（nián）营业收（shōu）入、利润（rùn）总额逐年攀升（shēng）并在 2022 年创下历（lì）史最高。

2023 年，东（dōng）方电气集（jí）团坚持深入学（xué）习贯彻党的（de）二十大精神，认真落实中（zhōng）央经济工作会议决策部署，乘势而（ér）上着（zhe）力抓好新一轮国企改（gǎi）革深化提升行动（dòng），以深化提升为（wéi）总基调，坚持围绕（rào）深（shēn）化市（shì）场化改革，提高企（qǐ）业核心竞争力、增强企业（yè）核心功能（néng）；以促（cù）进企业（yè）高质量发展这“一条主（zhǔ）线”，提升公司（sī）治理、科（kē）技创新、价值创造“三（sān）个（gè）能力”，激发企业体（tǐ）制机制（zhì）和干部员工（gōng）队（duì）伍“两个活力”，大力弘扬企业家精（jīng）神，以更（gèng）大力度打造现代新国（guó）企，加快打造（zào）世界一（yī）流装备（bèi）制（zhì）造集团。

中国建材（cái）集团有限公司党委书记、董（dǒng）事长周育先：

勇（yǒng）担国有资本投资公司责任 为打造材料强国贡献建（jiàn）材力（lì）量

中国建材集（jí）团有限公司（以下简称“中国建（jiàn）材（cái）集团”）作为我国无机非金属材料的“国家队（duì）”，持（chí）续深入推进改（gǎi）革创新，全力（lì）以赴“拔硬钉子”“啃硬（yìng）骨头（tóu）”，为中国建（jiàn）材集团打造（zào）世（shì）界（jiè）一流材料产业投资（zī）集团提供（gòng）了强大的动力（lì）引擎。

2022 年（nián），中（zhōng）国建材集团全面践行“4335”指导原则，高质（zhì）量完（wán）成国（guó）企改革三年行动任（rèn）务（wù），巩固完善基础建材（cái）、新材（cái）料、工程技术服务（wù）三大（dà）主业，加快国有资本布局优化和结（jié）构调整，大批新材料、新技术服（fú）务保障北京冬奥会、国产大飞机（jī）、梦天实验（yàn）舱、神舟十（shí）四号、天（tiān）舟四（sì）号（hào）等国（guó）家（jiā）重大工程。随着中国建材集团正（zhèng）式转为国有资本投资公（gōng）司，这为国（guó）企（qǐ）改（gǎi）革提供了鲜活的样本（běn）。

下（xià）一步，中国建材集团将以（yǐ）党的（de）二（èr）十大精神为指引，深入贯彻落实习近平总（zǒng）书记关（guān）于国有企（qǐ）业改（gǎi）革发（fā）展重要论述，强化（huà）改革（gé）担当，增（zēng）强改革实效，将改革进行到底。

一是继续深化治理（lǐ）机制改（gǎi）革（gé）。加强以派出董事“管（guǎn）股权”为主的治理型（xíng）管控模式（shì），继续差异化落实董事会职权，统筹好“管好”和“放活”的关系，以更（gèng）大力度打造现（xiàn）代新国企。

二是充分发（fā）挥投资公（gōng）司作（zuò）用。继续加强（qiáng）业务板（bǎn）块（kuài）的专业化整合，加大新材料（liào）等（děng）战略性新兴产业的（de）投资，全方位优化创新生态，助推攻（gōng）克一批“卡脖子（zǐ）”关键核心（xīn）技术，助力材料强国建设。

三是深（shēn）化市场化经营机制改革。继续深化“三能”改革（gé），提升全员劳动生（shēng）产率（lǜ）；抓好关键（jiàn）少数，积极应（yīng）用（yòng）中长期激励工具，构建（jiàn）个人（rén）与企业的利益联（lián）动机制（zhì），充分激（jī）发（fā）组织活（huó）力。

中国建材（cái）集团要以深化改革赋能（néng）高（gāo）质量（liàng）发展，以“国之大者”的使命（mìng）打造“国之大材”，为建设（shè）材料强国和实（shí）现中国式现代（dài）化贡献（xiàn）建材力量（liàng）。

中国铁塔股份有限公司（sī）党委书记、董事长张志勇（yǒng）：

持（chí）续深化（huà）改革（gé） 为（wéi）中国式现（xiàn）代（dài）化贡献铁塔（tǎ）力（lì）量

作为深化国（guó）企改革和电信（xìn）体制（zhì）改革的（de）产物，改革创（chuàng）新是中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国（guó）铁塔”）与生俱来的基因。踏上（shàng）新征（zhēng）程，中国铁塔将以习近平新时（shí）代中（zhōng）国特色社会主（zhǔ）义思想为指导（dǎo），深（shēn）刻领悟（wù）党的二十大赋予国（guó）资央企（qǐ）的新使命、新（xīn）任（rèn）务，不断深化改（gǎi）革，充分释放改革红利（lì），为全（quán）面建设社会主义现代（dài）化国家（jiā）、全面推进（jìn）中华民族伟大复兴贡献（xiàn）力（lì）量（liàng）。

一是坚持（chí）以共（gòng）享拓（tuò）增价（jià）值空（kōng）间。坚持“因共享而生，因共享而兴，也将因共享而（ér）成”，在发挥通信基础设施（shī）建（jiàn）设主力军和（hé）“国家队（duì）”作用的（de）同时，持续做大共享（xiǎng）文章，围绕“一体”主业延链、扩（kuò）链（liàn），拓展“两（liǎng）翼”业务，拓增价值空（kōng）间（jiān）。全力满足电信企业网络建（jiàn）设发展需求（qiú），成为世（shì）界一流的信息通信基础设（shè）施综合服务商；加（jiā）快变（biàn）“通信塔”为“数字塔”、变“通信机房”为“数据机房”，打造具有核心竞争力的（de）信息应用服务商；聚焦“新能源出行服（fú）务、电力保障服务（wù）、综合能（néng）源服务”，打（dǎ）造具有核心竞争力的新能源应用服务商。

二（èr）是坚持（chí）以改革（gé）激发（fā）动力活力。坚持（chí）用好深（shēn）化改（gǎi）革（gé）“关键一招”，开展新一轮（lún）国（guó）企改革深化提升行动，不断完善市场化经营机制（zhì），优（yōu）化资源配置（zhì）方式（shì），持续加强（qiáng）组织建设，深（shēn）化三（sān）项（xiàng）制度改（gǎi）革（gé），完善中国特色现代企业制度；加快数字化企业建设，推动公司、客（kè）户、员（yuán）工（gōng）、合作（zuò）伙伴（bàn）、产业链全方位价值升级；统筹推（tuī）进世界（jiè）一流各项（xiàng）专项行（háng）动，朝着新型基础设施领军企业（yè）、“数字塔”和“智慧能（néng）源”领域的领先企（qǐ）业不断迈进。

三是坚持以科技创新锻造（zào）新（xīn）动能。坚持（chí）统筹布局、体系化推进、重点突破相结合，围绕重点领域、重点任务，加强技术攻关（guān），加大科研投入，不断增强企业的自（zì）主可控（kòng）能力和原始创新能力；完善科（kē）技创新体制（zhì）机制，充分授权、减负，强化评价、考核和激励，营造良好（hǎo）创（chuàng）新环境，充（chōng）分激发（fā）科技人才创（chuàng）新活力动（dòng）力；优化科技力（lì）量布局，聚合产、学、研、用各方资（zī）源，打造对外创新合作（zuò）生（shēng）态，努力构建上下协同、内外联动的创新格局（jú）。