中国石油（yóu）化（huà）工集团有限（xiàn）公司（以下简称中国石化）将打造（zào）世界一流企业作（zuò）为（wéi）一场肩负“国家（jiā）使命”的“赶考”，创新开展“牢记嘱托、再立新功（gōng）、再创佳绩，喜迎二十大（dà）”主题行动。对标对表国资（zī）委部署（shǔ）要求，做深做实对标提升行动，靶向（xiàng）发力，多点（diǎn）突破，确保完（wán）成国企改革三年行动各项任务，取得经得起历史和（hé）实践检验的改革实效。

深化标杆创建，保持对标提（tí）升先（xiān）进性，厚植一流企业竞（jìng）争力

       中国石化将管（guǎn）理标（biāo）杆创（chuàng）建行动作为展示管理成效（xiào）、提升管（guǎn）理水平的重要手（shǒu）段，持续深化管理标杆创先争优，动态调整（zhěng）管理标（biāo）杆，不断推动管（guǎn）理水平提升，扩大对（duì）标提升（shēng）先进面，增强打造世界一流企业竞争力。截（jié）至目前，中国石化层层评选（xuǎn）确定12家标杆企业、9个标杆项目、60家标杆基层（céng）单位，激励各层级“学习标（biāo）杆、赶超标杆（gǎn）、争当标杆（gǎn）”。

       推广经验，产生示范带动效应（yīng）。深（shēn）入挖掘（jué）、总结和提（tí）炼管理标杆好经验、好做法，突出创新性、科学性、实践（jiàn）性、效益性、示范（fàn）性，形成（chéng）可复制、可推广的（de）管（guǎn）理（lǐ）标杆案（àn）例（lì），编（biān）撰（zhuàn）出版发行图书《对标世界一流 打（dǎ）造长（zhǎng）青（qīng）基业》。通过（guò）举办中国石化对（duì）标提升行动成果发布（bù）会（huì）、各事（shì）业部和专业（yè）公（gōng）司对标（biāo）提升行（háng）动推进会等，让管（guǎn）理标杆（gǎn）登台（tái）亮相、介绍经验，发挥了很好的（de）示范（fàn）引领（lǐng）和榜样带动作用。

       适时评估，形成比（bǐ）学（xué）赶超热潮（cháo）。坚持“选、树（shù）、育、学”相结合，对照标杆基层单位评（píng）选（xuǎn）标准，组织（zhī）对2021年评选的43家标杆基层单位的先（xiān）进性、示范性、推（tuī）广性进行阶段评估，对组织推动不（bú）力、基础管理出现（xiàn）滑坡的基层单位适（shì）时调（diào）出标杆名单（dān）。经过评估，各标杆基层单（dān）位积极落实管（guǎn）理标杆创建“立（lì）得住、叫得响、推得开”的要（yào）求，坚持（chí）“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加压奋进，形成比学赶（gǎn）帮（bāng）超热潮。

       动态调整，营造争先创优氛围。为进一步激（jī）发（fā）企业创新（xīn）创（chuàng）效动力和活力，促进（jìn）管理水（shuǐ）平整体提升，在2021年管理标杆创建基础上，中（zhōng）国石化对标杆（gǎn）基层单位作动（dòng）态（tài）调整。从33家申报基层单位中，按照管理（lǐ）体（tǐ）系健全、运行机制高效、提升效果（guǒ）显（xiǎn）著（zhe）的标准，评选增补17家（jiā）标杆基层单位，充分调动各方面积极（jí）性主动性创造性，不断将管理（lǐ）标杆创建推向深入，营造了（le）“站排头、争第一”的良好氛围。

强化（huà）信息建设，确保对标提升科学性（xìng），增强一流企业控（kòng）制力

       中（zhōng）国石化将（jiāng）对标信息系统建设作为各层级提高（gāo）管理效率、促进（jìn）管（guǎn）理提（tí）升的（de）重要手段（duàn）和有效工（gōng）具，结合对标提升行动8个对标领域（yù），切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么（me）对”等问题，有力支撑对（duì）标提升行动取得实（shí）效。

       搭建全覆盖（gài）、全级次、多维度对标指标（biāo）体系。中国石化从集（jí）团、板块、分子（zǐ）公司、基层单位4个（gè）层（céng）级搭建对标（biāo）指标体系，包含356个指标，涵盖93家企业（yè）。集团层面突（tū）出战略管控，分（fèn）析提炼出反映世（shì）界一（yī）流企（qǐ）业的特征指标，从8个（gè）管理（lǐ）维度（dù）全面对标（biāo）。板块层（céng）面（miàn）突出业务（wù）运营，通过外部、公司内（nèi）部（bù）、自身趋势开（kāi）展个性化对标（biāo）。企业和基层突出执行落地，结合业务特点，分解和细（xì）化集团、板块指标（biāo）“点（diǎn）对点”对标。

       打造可视化、数字化、智能化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛，打（dǎ）破对标壁垒，做好对标提升信息系（xì）统与（yǔ）各专业管理（lǐ）与业务板（bǎn）块原有系统的融合，从（cóng）生（shēng）产经营、人（rén）力（lì）资源、财务管理（lǐ）等专业管理（lǐ）系统（tǒng）中（zhōng）集成关键核心指标，实现对（duì）标数据与动态资（zī）源池（chí）自动集成、实时（shí）更新，实（shí）现对标提（tí）升可视化、过程跟踪自动化（huà）、数据分析智能（néng）化。以对标（biāo）提升信息（xī）系（xì）统为载体，与各（gè）业务板块“比学（xué）赶帮超”、劳动竞赛等工作紧密结合，建立（lì）对标提（tí）升长（zhǎng）效机制，强化常（cháng）态对（duì）标，持（chí）续（xù）管理（lǐ）提升。

       推行全流（liú）程（chéng）、全方位、全动态对标督导检视。中国石化全面融入国（guó）资委“两利四   率”、对标提升行动和（hé）高质量发展对标（biāo）要求（qiú），实行全流程监（jiān）管检查，全方位（wèi）任务督办（bàn），全（quán）动态（tài）绩效考核。镇海（hǎi）炼化构建“企业、专业（yè）、单（dān）位、装置、班组（zǔ）、岗（gǎng）位”六（liù）个层面（miàn）、共386个量化指标的对标体系，开发对标评价信息系统，并（bìng）与任务督办考核（hé）贯通。2021年（nián），镇（zhèn）海炼化386个对标指标中，有207项完成值比2020年有进（jìn）步，有195项指标好于标杆值（zhí），其中2项国（guó）际领（lǐng）先、5项国内领先、122项系统内领（lǐng）先。广州石化以对标世界（jiè）一流管理（lǐ）提升行（háng）动为（wéi）抓手，学（xué）习（xí）借（jiè）鉴（jiàn）镇海炼化（huà）对标评价系统经验，通过建（jiàn）设对标及专项（xiàng）工作督办系统促进管理提升，142项指标达（dá）到了公司历史最好成绩（jì）。

深化（huà）三基工作，夯实（shí）对标提升稳定性，增强一流企业（yè）抗风险力（lì）

       中国石化将“三基（jī）”工作作（zuò）为完善管理体系、彰显管（guǎn）理优势的“传家宝”，大力传承和（hé）弘扬“三老四（sì）严”石油精神、石（shí）化传统，不断赋予现代企业（yè）管理以深厚底蕴和鲜（xiān）明时代（dài）特色，强弱项，补（bǔ）短板，增强一流企业抗风险能力。

       构建运行体系，明（míng）确管理指南。以《关于强化提（tí）升（shēng）中国石化“三基”工作的指导意见》为统领，清晰明确基层（céng）单位界定（dìng）、基层党建、各层级“三基”工作职责、“三基”工作指（zhǐ）导原则等主（zhǔ）要（yào）内（nèi）容。持续完善集团（tuán）、板块、企业等各层级“三基”管（guǎn）理制（zhì）度（dù）和（hé）标准，构建业务板块主导、企业具体落实、总部监督检查的“三基”长（zhǎng）效工作体（tǐ）系（xì）和推进机制，为（wéi）各层（céng）级清（qīng）晰高效做好（hǎo）基础管理工（gōng）作提供了纲领指南。

       细（xì）化评（píng）价（jià）标准，强化管理（lǐ）动能。立（lì）足企（qǐ）业（yè）和基层单位两个层（céng）面修（xiū）改完善“三基”工作评价（jià）标准，评价内容侧重领（lǐng）导班（bān）子建设、员（yuán）工队（duì）伍建设、班组管理、岗位责（zé）任（rèn）制落实、技术（shù）经（jīng）济指标完成、生产经营（yíng）任（rèn）务完（wán）成等方面，按照优秀、良好、合格（gé）、不合（hé）格等（děng）四个等级进行（háng）量化评价。企业层面（miàn）重点（diǎn）从组织管理体系、工作规划计（jì）划（huá）、岗位责任落实等6个方面（miàn）明确量化评（píng）价标准，基层单（dān）位（wèi）层面主（zhǔ）要从（cóng）基层领（lǐng）导班子（zǐ）建设、基层党组（zǔ）织建（jiàn）设、班（bān）组（zǔ）管理等6个方面（miàn）明确量化评（píng）价标（biāo）准。

       推（tuī）进三标（biāo）建（jiàn）设，消除管理（lǐ）短（duǎn）板。以促进生（shēng）产作业（yè）“低（dī）老（lǎo）坏”问题整治改进（jìn）为抓（zhuā）手（shǒu），以打造“标准（zhǔn）化班（bān）组（zǔ）、标准化岗位（wèi）、标（biāo）准化现场”为目标（biāo），出（chū）台《中（zhōng）国石化推进（jìn）“三标”建设指导意见》，推动基层生产操（cāo）作（zuò）标（biāo）准化、规（guī）范化（huà）。以基层岗（gǎng）位操作（zuò）手（shǒu）册和基层岗位管（guǎn）理手册的（de）编制应用为突（tū）破（pò）口（kǒu），形成统一的岗位操（cāo）作（管理）手册，实现岗位责任（rèn）有明确内容、员工（gōng）执行（háng）有清晰标准，不断提升“三基”工作的规范化、标准化水平，增（zēng）强（qiáng）企业抗风险能力。

加速品质提升，确保（bǎo）对标一流实效性，扩大一（yī）流（liú）企业影响（xiǎng）力（lì）

       中国石化将管理提升与改革创新叠加推进（jìn），在产品、品牌、创（chuàng）新、治理（lǐ）等工作方面（miàn）取得（dé）积极进展，进一步提升了企业影响力和美誉度。2021年（nián）经营业绩创历（lì）史最好水平（píng），实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税（shuì）费3418亿元，全员劳动（dòng）生产率比上年提升（shēng）26.6%。

       产品质量加速升级。紧紧围绕构建“一基两翼三新（xīn）”产业格局，聚焦（jiāo）新能（néng）源（yuán）、新材料等领域（yù），主动作为、开拓进（jìn）取，对标打造卓越产品取得显著（zhe）成效，99.999%高（gāo）纯氢服务（wù）绿色冬（dōng）奥、高端碳纤维材料打造（zào）冬奥火炬、比肩欧洲标准（zhǔn）的清洁（jié）汽油实现全国销售等。完（wán）成智能运营中心建设（shè），提升运营（yíng）协同优化（huà）、全业（yè）务链异常监测预警能力。创新打造基于“互（hù）联网+供应链”的易派客电子商务平台，推动产品质（zhì）量和（hé）管理水平提（tí）档升级（jí）。

       品牌价值持（chí）续提升（shēng）。积极践（jiàn）行（háng）“为（wéi）美好生活加油”的企（qǐ）业使命，以更先进的技术、更优质（zhì）的（de）产（chǎn）品（pǐn）、更周到的服务，围绕能源保障、生态环保、“一带一路”等重大议题，开展了油品质量（liàng）升（shēng）级（jí）、绿（lǜ）色（sè）企（qǐ）业行动计划、加入全球废塑联盟行（háng）动等具有较强社会影响力（lì）的责（zé）任实（shí）践。2021年，在中国品牌（pái）价值评价中（zhōng），中国石（shí）化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居能源（yuán）化工行业第（dì）一、全国第三。

       创新领先深入推（tuī）进。聚焦国家战略（luè）需求，突破（pò）一批“卡脖（bó）子”关键核心技术，聚力打造（zào）原（yuán）创（chuàng）技术策源地，全（quán）面推进（jìn）“科改示范行动”，优（yōu）化完善科技（jì）创新（xīn）考（kǎo）核（hé）体系（xì），探索实施（shī）“揭（jiē）榜挂帅（shuài）”攻（gōng）关机（jī）制，加快建设新型研发（fā）机构，创新效（xiào）能得到持续提升。集团公司成为国资（zī）委首批原创技（jì）术（shù）“策源地”，2021年荣获国（guó）家科学（xué）技（jì）术奖（jiǎng）7项，专利（lì）综合（hé）优势位（wèi）居（jū）央（yāng）企（qǐ）首位。

       治理现代化不（bú）断完善。持续深化内（nèi）控（kòng）有效性提升（shēng），完（wán）善内控监督体系，狠抓重大风险管控，搭建（jiàn）重大经营风险量化指（zhǐ）标体（tǐ）系，建设金（jīn）融（róng）衍生（shēng）品业务风（fēng）险监测系（xì）统，守住了不发生系统性（xìng）风险的底线。全面（miàn）推进合规管理体系（xì）建设，深（shēn）化法律、合（hé）规（guī）、风（fēng）控、内控、制度“五位一体”法治（zhì）工作格局，实（shí）现（xiàn）风（fēng）险防控常态（tài）化、制（zhì）度化、精准化。在集团和企（qǐ）业两个层（céng）面建起规（guī）范的公司治理机制和较完善的公（gōng）司治理体（tǐ）系，2022年（nián）被（bèi）国资委（wěi）评为国（guó）有企业（yè）公司治理（lǐ）示范企（qǐ）业。